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農業はテクノロジーで激変する。新時代の生産・流通革命に柔軟に対応できる農家だけが「儲かる農業」を実現できる。パートナーや事業を機動的に組み替えられる小規模農家にこそ勝機はある。 ダイヤモンド編集部・千本木啓文、浅島亮子、重石岳史／データ分析・鈴木崇久 ※『週刊ダイヤモンド』2019年3月9日号より転載（肩書・数値など情報は雑誌掲載時のもの） Picture:imaggioRF/amanaimages,123RF
農協が生き残るには、農業関連事業で農家に貢献しつつ、収益を得る力が必要だ。農協の財務データから、農業協同組合として存続するのに必要な経営健全度を算出し、ランク付けした。
本誌ランキングで、下位の農協は固定化してきている。こうした“常連組”の中には、財務の悪化、職員のノルマ地獄や離職などが常態化して、負のスパイラルに陥っている農協がある。
人気恒例企画「ＪＡ存亡ランキング」を掲載するのは今回で4回目。厳しい競争環境を反映してか、自立存続ではなく、農協合併を模索する農協も少なくない。
ＪＡグループは表向き農家の所得を増やす「自己改革」なるものに取り組んでいることになっている。だが、本誌「担い手農家アンケート」の回答から、改革の“真の姿”が見えてきた。
本誌は「農家アンケート」の投票から経営に役立つ農業ツールのランキングを作成した。その結果を一挙公開。
情報通信技術（ＩＣＴ）やロボット技術などを活用し、農作業の省力化や高品質生産を目指す「スマート農業」。担い手不足を解消したり、国際競争での劣勢を覆したりするための切り札として期待されている。
自動飛行で農地の上を飛ぶドローンが、農業の生産と農産物の販売を根底から変えようとしている。日中の最前線をレポートする。
新進気鋭の農業ベンチャー2社が、農産物の「おいしさ・品質の見える化」に挑んでいる。テクノロジーの進化は、従来信じられてきた農業業界の常識を覆すほどのインパクトがある。
平成の30年間、農業は衰退の一途をたどった。その要因は何なのか──。統計から、日本の農業が抱える「病」と「再生の可能性」を考えてみた。
Ｊリーグのサッカークラブが、社会貢献の目的ではなく、本気で「儲かる農業」に取り組んでいる。
本誌は例年、モデルとなる大規模農家を紹介してきた。今年は趣向を変え、小規模でも高収益な農家を重点取材した。すると、驚くほど多彩で個性的な経営があることが分かった。
2018年、ＪＡや卸売市場などから成る流通のレガシーシステムにとって最大の悲報は、コンビニ大手、セブン－イレブン・ジャパンがサラダ用レタスの調達を野菜工場に切り替えたことだろう。
物流コストの高騰が、中小農家の経営を苦しめる死活問題となっている。農業分野の中でも、稼ぐハードルが高そうな「物流」に商機を見いだした起業家がいる。
衰退する一方の日本の農業を本気で何とかしたい──。新世代の農業ベンチャーから資金力ある大企業まで、農業業界の常識やルールにとらわれない変革者が、雨後のたけのこのように現れている。
2013年に創刊100周年を迎えた『週刊ダイヤモンド』は、書店で一番売れているビジネス誌。昔も今も“ビジネスパーソンのパートナー”として、常に変化する時代をキャッチし、鋭く取材対象に斬り込み、わかりやすく読者にお伝えしてきました。その中から選りすぐりの記事をお届けします。 ※ cakes版では、一部の漢字が簡略体で表記されている場合があります。内容は『週刊ダイヤモンド』本誌の編集当時のものです。 Twitter：@diamondweekly Facebook：http://www.facebook.com/diamondweekly
