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「現代の身分差別」。識者がそう言い切る人たちがいる。大企業の子会社で働く人たち、「子会社族」のことだ。“親”の顔色をうかがいつつも、内心では待遇の悪さに猛烈な不満も抱く。それでも、これまで非正規労働者のようにスポットライトが当たることはなかった。子会社族の実態とそこから見える日本企業の問題点に迫りたい。
非正規労働者の待遇改善にスポットが当たる中、親会社と子会社間の格差はあまり注目されていない。知られざる親子労組の最新事情について、取材した。
子会社といえば黒子であって、日が当たらないと思われがちだが、親会社を超えて成長する企業もある。社名からは分からないことも多いが、あの有名大企業も本は子会社だったのだ。
子会社では、成果を出したい親会社上司と、それを疎ましく思うプロパーたちの対立が、しばしば勃発するという。親会社上司がプロパーたちともめないためには、どうしたらよいのか。
資本的に親会社から支配される宿命を背負うにせよ、“お上”の言いなりでは、働きがいのある子会社にはなり得ない。ここでは、子会社の活性化に向けた、現場の実例を紹介しよう。
グループガバナンスを強化したいなら、子会社を管理可能な適正数に保つことも重要だ。三菱ケミカルホールディングスの取り組みから、子会社整理の考え方について学ぶ。
今、親会社には、子会社ガバナンスに頭を抱える経営企画の担当者が多いという。そもそも、企業はなぜ子会社を持つのか。子会社との間に起こる問題は、どうしたら解決するのか。
口コミやアンケート、データなどを基に、子会社のリアルを紹介したい。ぜひ、就職や転職の参考にしてほしい。
日本最大級の口コミサイト「Vorkers（ボーカーズ）」の協力の下に、“親子”間の待遇の違いなどを初めて算出した。人事評価や待遇、士気の違いなどはどれほどなのだろうか。
不幸な子会社を生む背景には日本の雇用形態や人事制度があると述べてきたが、同時に、社員本人たちがこの道しかないと思い込んでいることにも原因がある。一歩を踏み出してみよう。
2013年に創刊100周年を迎えた『週刊ダイヤモンド』は、書店で一番売れているビジネス誌。昔も今も“ビジネスパーソンのパートナー”として、常に変化する時代をキャッチし、鋭く取材対象に斬り込み、わかりやすく読者にお伝えしてきました。その中から選りすぐりの記事をお届けします。 ※ cakes版では、一部の漢字が簡略体で表記されている場合があります。内容は『週刊ダイヤモンド』本誌の編集当時のものです。
