労務管理が専門の人事屋から人事戦略を遂行するプロ集団へ。ニッポンの人事部は過渡期にある。では、人事部の変身は、われわれ一般ビジネスマンの処遇にどう関わってくるのか。ケーススタディで解き明かそう。
労務管理をベースとした人事部から、ビジネスで稼ぐ人事部へ。企業人事部は仕事を棚卸しして、オペレーション分野などできる業務から外注するようになっている。
年功序列制度を崩せない。使えないシニア人材をクビにできない。高い壁に直面し、変革に着手できない人事部は多い。先進企業では、どのように突破口を開いたのか。事例を見ていこう。
縦割り志向が強い日立製作所が、壮大な試みに挑戦している。全従業員の職務・職責をデータベース化し、グレード付けを行う「グローバル・グレーディング」とはどんなものなのか。
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