──皆さんが今、一番大変だと感じている人事課題は何ですか。
Ａ 戦略人事とか、グローバル人材の育成とか、かっこいい仕事をしているようにも見えるんだけれど……。実際には、地味でネガティブな仕事ばかりなんだよね。人事部に持ち込まれる案件の9割が不平不満なわけだから。
Ｂ そうそう。われわれ製造業が典型なんだけど、人を異動させたり、評価したりする「人事権」が本社人事部から事業部へとシフトしてる。
人事部のパワーって昔より明らかに弱まっているわけ。それなのに、メンタルヘルス（心の健康）やハラスメントの対策やら、労働法制の対応やら、実務の作業量は格段に増えている。
一方で、事業の世界展開は進めなきゃいけないから、人事関係者の間では、“目前のグローバル、足元のメンタル”が合言葉になっている（笑）。
