日系企業の人事関係者がこぞってお手本にしてきた米ゼネラル・エレクトリック（ＧＥ）の人事制度。「セッションＣ」と呼ばれる後継者の育成・配置のための人材評価の仕組みの中で、「9（ナイン）ブロック」が評価ツールとして活用されている。業績とバリューの2軸のレベルをそれぞれ3段階に分けた9ブロックの中で従業員を順位付けしていく、というものだ。右上の最高評価「ベスト」に当てはまる従業員は、総数のわずか5％程度にすぎず、「優秀」「組織の屋台骨」「要改善」に大部分が集中していた。
【 第3回】米ＧＥが取り払う「9ブロック」評価
2015年12月12日
日系企業の人事関係者がこぞってお手本にしてきた米ゼネラル・エレクトリック（ＧＥ）の人事制度。「セッションＣ」と呼ばれる後継者の育成・配置のための人材評価の仕組みの中で、「9（ナイン）ブロック」が評価ツールとして活用されている。
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この連載について
新・人事部の掟 旧来型人事をぶち壊せ
もはや、人事権を振りかざすだけの“人事屋”に存在意義はなくなった。ニッポンの人事部はどこへ向かうべきなのか。その道の達人たちに、人事部が果たすべき役割について聞いた。
著者プロフィール
2013年に創刊100周年を迎えた『週刊ダイヤモンド』は、書店で一番売れているビジネス誌。昔も今も“ビジネスパーソンのパートナー”として、常に変化する時代をキャッチし、鋭く取材対象に斬り込み、わかりやすく読者にお伝えしてきました。その中から選りすぐりの記事をお届けします。 ※ cakes版では、一部の漢字が簡略体で表記されている場合があります。内容は『週刊ダイヤモンド』本誌の編集当時のものです。